BDES
Base de données économiques et sociales
Offrir aux reprĂ©sentants du personnel et aux salariĂ©s une visibilitĂ© sur la situation Ă©conomique et sociale de l’entreprise
Respecter l’obligation lĂ©gale de lancer le logiciel le 01/01/20 en accord avec les interprĂ©tations des textes de loi afin se conformer Ă la rĂ©glementation
L’équipe chez mon client :
- 3 Juristes
- 1 PM
- 1 Chef de Projet
- 1 Architecte
- 8 DĂ©veloppeurs
- 1 Scrum Master
- 1 Product Owner
- 1 Business Analyst
L’équipe chez le client final :
- 4 RRHH (Ressources humaines)
- 1 Chef de Projet
- 1 Product Owner
- 1 Data Analyst
- Product Designer
- Facilitateur
- Agile SAFE
- Créer une version cible user friendly.
- Évangéliser l’expérience utilisateur.
Design Process
Le résultat
Version desktop
Design Process
Pendant les ateliers de design, j’ai stimulĂ© la crĂ©ativitĂ© avec des sessions interactives, encourageant l’Ă©change d’idĂ©es.
Ces workshops ont été des moments clés pour cerner efficacement les personas et les parcours utilisateurs, favorisant ainsi une approche collaborative dans le processus de conception.
Board de travail collaboratif
Personas issus des ateliers
Simulation du Prototype de Navigation
Issu des ateliers UX
Après avoir animĂ© les ateliers et approfondi ma comprĂ©hension des besoins des utilisateurs, j’ai entrepris la crĂ©ation d’un prototype fonctionnel.
Chaque détail de cette maquette a été façonné avec soin pour refléter les caractéristiques clés dégagées lors de nos sessions collaboratives.
En itĂ©rant rapidement, j’ai intĂ©grĂ© les retours des parties prenantes pour m’assurer que l’interface utilisateur rĂ©ponde de manière intuitive.
Affiner le Prototype avec la Guerrilla
Afin de m’assurer que notre prototype rĂ©ponde parfaitement aux attentes des utilisateurs, j’ai choisi une approche de tests en mode guerrilla. Chaque fois qu’un utilisateur faisait part de son retour, j’analysais immĂ©diatement la situation. Dès qu’un problème revenait souvent, je prenais des mesures rapides.
Cette démarche itérative, basée sur une analyse en temps réel, a eu un double effet. Non seulement elle a affiné notre solution au fil du temps, mais elle a également progressivement conduit à une version finale qui correspondait exactement aux attentes de nos utilisateurs.
Image Illustrative : Feedback des Émotions des Participants
Optimisation de la conception
De l’accessibilitĂ© et de la cohĂ©rence
J’ai crĂ©Ă© un design system pour maintenir la cohĂ©rence du produit.
C’Ă©tait la solution pour :
Faciliter l’utilisation des Ă©lĂ©ments de conception par l’ensemble de l’Ă©quipe
Permettre une collaboration fluide
Offrir un accès simplifié et réaliste aux développeurs
Accélérer le processus de création de maquettes.
Couleurs
Boutons
Inputs
La Clé de l’évolution Collective
Ă€ travers des sessions interactives, j’ai partagĂ© les principes fondamentaux de l’expĂ©rience utilisateur (UX) et dĂ©montrĂ© comment ces principes peuvent non seulement amĂ©liorer la convivialitĂ© du produit, mais Ă©galement contribuer Ă atteindre les objectifs commerciaux et les besoins des utilisateurs finaux. J’ai collaborĂ© Ă©troitement avec les dĂ©veloppeurs pour intĂ©grer ces principes dans le processus de dĂ©veloppement, favorisant ainsi une comprĂ©hension commune et un alignement global.
Ma démarche a inclus des discussions approfondies sur les besoins spécifiques des utilisateurs finaux, des ateliers collaboratifs pour identifier les points de douleur potentiels, et des démonstrations de prototypes interactifs.
Ce qu’il faut retenir
Pour une efficacité optimale
La construction progressive du produit s’est Ă©talĂ©e sur plusieurs mois, nĂ©cessitant des tests utilisateur rĂ©guliers et continus. Personnellement, rĂ©aliser certains tests en mode guerrilla de manière discrète, sans que l’utilisateur ne se rende compte qu’il Ă©valuait le produit, m’a permis de recueillir des retours authentiques et inestimables. Cette approche a grandement enrichi la valeur du produit que nous avons dĂ©veloppĂ©.
Un grand merci Ă tous les participants.